轩岗煤电公司通过管理升级、修旧利废,不断拓展各生产系统、工作环节增效空间,推动了企业的高质量发展。
该公司全面实行经营计划管理,各基层单位按照经营计划管控目标,将每月各项工作产生的费用提出计划申请,无计划费用原则上不予开支,超计划部分严肃考核问责,从源头上管控经营成本。
该公司还对井下所有生产物资全面摸排盘点,在各盘区设立物资集中存放点,防止物资积压,确保物尽其用。各盘区就近管理,便于物资集中调拨,有效较少运输工程量。
该公司将各类易损耗设备配件送去机电修造厂自主修复,提高设备复用率,降低了生产成本。
今年以来,该公司通过持续强化经营管理,通过管理升级从源头管控成本,通过修旧利废深挖降本潜能,上半年各项工作任务指标已顺利完成。(马建伟)
